Jei tapai vadovu...

  • 1.
    VADOVO PAGRINDINĖS FUNKCIJOS IR ASMENINĖS SAVYBĖS
    0:56:39
  • 2.
    SKATINTI AR BAUSTI?
    1:05:52
  • 3.
    TIKSLAI: DARBUOTOJŲ IR VADOVO POZICIJA
    1:01:03
  • 4.
    VADOVAVIMO PRINCIPAI, PRAKTINĖS REKOMENDACIJOS
    1:12:20
  • 5.
    Testas (14 klausimų)

Priskirti mokymą

Būti geru vadovu ne visada paprasta. Vadovo pareigos reikalauja tvirto charakterio, račionalaus proto ir daugelio kitų dalykų. Ypač nelengva gali būti, jei vadovu tapote savo kolegoms.  

Nuotoliniuose video mokymuose "Jei tapai vadovu..."  sužinosite, kaip paskatinti darbuotojus motyvuotai dirbti ir kaip užsitarnauti vadovo autoritetą. Taip pat dalyje apie vadovo ir darbuotojo poziciją suprasite, kodėl pavaldiniams reikalinga kontrolė ir paskutinėje dalyje pasakysime, kodėl vadovas turi mokėti deleguoti užduotis darbuotojams.

 


Aktualumas

Mokymas skirtas būsimiems ir jau esamiems vadovams, siekiantiems pagerinti savo vadovavimo įgūdžius.


Tikslai

  • Išnagrinėti, koks turi būti vadovo mąstymas;
  • Pratimo pagalba pademonstruoti, kaip kalbėti su nusižengusiu pavaldiniu;
  • Apžvelgti, kokios emocijos turi būti darbe, kad būtų geras mikroklimatas;
  • Pateikti klaidas, kurias vadovai dažniausiai daro pirmaisiais vadovavimo mėnesiais;
  • Apžvelgti dvi pagrindines žmogaus tikslų kategorijas;
  • Supažindinti su darbuotojų kontrolės svarba organizacijoje;
  • Išnagrinėti pagrindines pseudo darboholikų rūšis;
  • Apžvelgti priežastis, kodėl pavaldiniai nepriima deleguojamų funkcijų;
  • Supažindinti su pagrindiniais vadovo vadybiniais principais;
     

Nagrinėjami klausimai

  • Kas būdinga geram vadovui?
  • Kuo vadovas skiriasi nuo pavaldinio?
  • Ar vadovas būtinai turi būti srities, kurioje dirba specialistas?
  • Kaip teisingai pavaldiniams taikyti sankcijas, kad tai motyvuotų juos dirbti?
  • Kokio lygmens žmonės prarandami autokratinio vadovavimo stiliaus įmonėse?
  • Kiek turi būti teigiamų emocijų darbe?
  • Kodėl darbe yra svarbus interesas?
  • Kiek kartų ir kaip dažnai reikia girti darbuotojus?
  • Kaip galima reguliuoti distanciją tarp vadovo ir pavaldinio?
  • Kas dažniau manipuliuoja: vadovai ar pavaldiniai?
  • Kodėl vadovui iš dalies yra palanku, jei jo pavaldinio savivertė svyruoja?
  • Kuo skiriasi teisinimasis ir paaiškinimas?
  • Kaip sudrausminti efektyviai dirbantį pavaldinį, kuris nepaiso pastabų?

Vertinimų komentarai

viktorija

4 val 15 min + praktinės užduotys + testai + klausimai lektoriui

(2.00/1 balsas)

KOMENTARAI
1
PERŽIŪROS
23

Juris Belte

juris belte

LEKTORIUS

Konsultavimo patirtis nuo 1997 m. („Lokada”). Verslo vadybos bei psichologijos išsilavinimas, taip pat yra sertifikuotas NLP ir koučingo specialistas.

Mokymai
20

Medicinos verslo akademija, UAB

medicinos verslo akademija, uab
MVA yra tarptautinė, į medicinos verslą orientuota konsultavimo kompanija, dirbanti Lietuvoje, Latvijoje ir Estijoje. Lietuvos rinkoje Medicinos Verslo Akademija veikia nuo 2003 m. pavasario.