Naujo darbuotojo įvedimo procesas

  • 1.
    Prezentacija
    0:01:41
  • 2.
    Įžanga
    0:03:45
  • 3.
    Kas yra darbuotojo įvedimas ir kuo jis svarbus?
  • 4.
    Darbuotojo įvedimo sąvoka
    0:01:49
  • 5.
    Reikšmė bei nauda įmonei
    0:04:53
  • 6.
    Dažniausiai daromos darbuotojų įvedimo klaidos
  • 7.
    Kaip įsivertinti, ar turima įvedimo sistema yra efektyvi?
    0:01:49
  • 8.
    Įvedimas pradedamas pirmąją darbo dieną
    0:02:00
  • 9.
    Įvedimas baigiamas pimąją darbo dieną
    0:00:47
  • 10.
    Nėra aiškaus pirmosios savaitės plano bei lūkesčių
    0:01:27
  • 11.
    Darbuotojo įvedimu rūpinasi vienas žmogus
    0:01:04
  • 12.
    Darbuotojo įvedimas laikomas baigtiniu procesu
    0:01:18
  • 13.
    Kas yra svarbu naujiems darbuotojams?
  • 14.
    Darbuotojo įvedimas nėra aprašytas
    0:00:57
  • 15.
    Pasaulinė informacija apie naujų darbuotojų poreikius
    0:05:08
  • 16.
    Klausimai, kylantys naujam darbuotojui
    0:04:00
  • 17.
    Darbuotojų įvedimo sistema: svarbios jos dalys
  • 18.
    Darbuotojų įvedimas pagal Maslow piramidę
    0:03:18
  • 19.
    Orientaciniai pokalbiai
    0:02:09
  • 20.
    Mokymai ir jų formos
    0:01:28
  • 21.
    Mentorystė
    0:00:49
  • 22.
    Šešeliavimas
    0:01:25
  • 23.
    Papildomos formos turiniui paįvairinti
    0:02:26
  • 24.
    Atsakomybės
  • 25.
    Žmogiškųjų išteklių specialistai
    0:01:50
  • 26.
    Tiesioginis vadovas
    0:02:03
  • 27.
    Komanda
    0:01:04
  • 28.
    IT skyrius
    0:00:39
  • 29.
    Gerieji įmonių pavyzdžiai
  • 30.
    Netflix
    0:02:04
  • 31.
    Facebook
    0:01:55
  • 32.
    Zappos
    0:02:23
  • 33.
    Fog Creek
    0:02:12
  • 34.
    Kiti pavyzdžiai
    0:02:16
  • 35.
    Patarimai lengvam procesui
  • 36.
    Mokymo santrauka
    0:03:16

Priskirti mokymą

Dalis kompanijų išleidžia milžiniškus pinigus darbuotojų atrankai, tačiau naujokams atėjus į įmonę šie paliekami likimo valiai ir natūraliam prisitaikymo procesui. Pasaulinės tendencijos rodo, kad didelis skaičius darbuotojų (apie 20%) išeina per pirmąsias 45 dienas ir dažniausios to priežastys – nesuderinti lūkesčiai bei negebėjimas tinkamai paruošti darbuotoją jo funkcijoms bei įmonės kultūrai.

 

Kam skirtas Mokymas:

  • Žmogiškųjų išteklių profesionalams;
  • Įmonių bei departamentų vadovams;
  • Kiekvienam, besidominčiam darbuotojų įvedimo į įmonę subtilybėmis.

 

Dalyviai, peržiūrėję šį mokymą:

  • Suvoks, ar jų vykdomas darbuotojo įvedimas yra efektyvus.
  • Pasitikrins, ar nedaro dažniausiai pasitaikančių klaidų darbuotojo įvedimo procese (o jei ir daro, ras žingsnius, kaip to išvengti ateityje).
  • Sužinos skirtingus būdus bei strategijas darbuotojui įvesti ir galės pasirinkti sau tinkamiausią.
  • Išgirs kitų įmonių gerąsias praktikas.

 

Esminiai klausimai, į kuriuos atsakoma:

  • Kam reikalingas darbuotojo įvedimas?
  • Kokią naudą įmonė gali gauti, tinkamai atlikus darbuotojo įvedimo procesą?
  • Kodėl nauji darbuotojai greitai palieka įmonę?
  • Ko reikia naujiems darbuotojams?
  • Kokie skirtingi būdai gali būti taikomi darbuotojų įvedimui?
  • Kaip žinoti, kad darbuotojas sėkmingai įsivažiavo?

1 val 00 min + klausimai lektoriui

(Nėra balsų)

KOMENTARAI
0
PERŽIŪROS
0

Greta Šiaučiūnaitė

greta siauciunaite

LEKTORĖ

„Girteka Logistics“ vidinių mokymų trenerė. Viešojo kalbėjimo ir lyderystės klubo „First Toastmasters of Lithuania“ prezidentė.

Mokymai
3