Naujo darbuotojo įvedimo procesas

1.

Prezentacija

0:01:41
2.

Įžanga

0:03:45
3.

Kas yra darbuotojo įvedimas ir kuo jis svarbus?
4.

Darbuotojo įvedimo sąvoka

0:01:49
5.

Reikšmė bei nauda įmonei

0:04:53
6.

Dažniausiai daromos darbuotojų įvedimo klaidos
7.

Kaip įsivertinti, ar turima įvedimo sistema yra efektyvi?

0:01:49
8.

Įvedimas pradedamas pirmąją darbo dieną

0:02:00
9.

Įvedimas baigiamas pimąją darbo dieną

0:00:47
10.

Nėra aiškaus pirmosios savaitės plano bei lūkesčių

0:01:27
11.

Darbuotojo įvedimu rūpinasi vienas žmogus

0:01:04
12.

Darbuotojo įvedimas laikomas baigtiniu procesu

0:01:18
13.

Kas yra svarbu naujiems darbuotojams?
14.

Darbuotojo įvedimas nėra aprašytas

0:00:57
15.

Pasaulinė informacija apie naujų darbuotojų poreikius

0:05:08
16.

Klausimai, kylantys naujam darbuotojui

0:04:00
17.

Darbuotojų įvedimo sistema: svarbios jos dalys
18.

Darbuotojų įvedimas pagal Maslow piramidę

0:03:18
19.

Orientaciniai pokalbiai

0:02:09
20.

Mokymai ir jų formos

0:01:28
21.

Mentorystė

0:00:49
22.

Šešeliavimas

0:01:25
23.

Papildomos formos turiniui paįvairinti

0:02:26
24.

Atsakomybės
25.

Žmogiškųjų išteklių specialistai

0:01:50
26.

Tiesioginis vadovas

0:02:03
27.

Komanda

0:01:04
28.

IT skyrius

0:00:39
29.

Gerieji įmonių pavyzdžiai
30.

Netflix

0:02:04
31.

Facebook

0:01:55
32.

Zappos

0:02:23
33.

Fog Creek

0:02:12
34.

Kiti pavyzdžiai

0:02:16
35.

Patarimai lengvam procesui
36.

Mokymo santrauka

0:03:16

Dalis kompanijų išleidžia milžiniškus pinigus darbuotojų atrankai, tačiau naujokams atėjus į įmonę šie paliekami likimo valiai ir natūraliam prisitaikymo procesui. Pasaulinės tendencijos rodo, kad didelis skaičius darbuotojų (apie 20%) išeina per pirmąsias 45 dienas ir dažniausios to priežastys – nesuderinti lūkesčiai bei negebėjimas tinkamai paruošti darbuotoją jo funkcijoms bei įmonės kultūrai.

Kam skirtas Mokymas:

Žmogiškųjų išteklių profesionalams;
Įmonių bei departamentų vadovams;
Kiekvienam, besidominčiam darbuotojų įvedimo į įmonę subtilybėmis.

Dalyviai, peržiūrėję šį mokymą:

Suvoks, ar jų vykdomas darbuotojo įvedimas yra efektyvus.
Pasitikrins, ar nedaro dažniausiai pasitaikančių klaidų darbuotojo įvedimo procese (o jei ir daro, ras žingsnius, kaip to išvengti ateityje).
Sužinos skirtingus būdus bei strategijas darbuotojui įvesti ir galės pasirinkti sau tinkamiausią.
Išgirs kitų įmonių gerąsias praktikas.

Esminiai klausimai, į kuriuos atsakoma: